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Time:2019-04-18 11:13:02 Visits:
新形势下的战略创新与变革之道
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【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:

★ 企业原有的战略体系,越来越不适应新形势的要求

★ 企业原有的经营策略,越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

★ 新形势下企业以往成功的经营经验,现在却难以复制

★ 新形势下企业以往成功的商业模式,现在转型的迫切度越来越大

★ 企业急于应对外部挑战,没有做足充分准备,仓促行动,导致了重大损失

★ 企业急于应对外部挑战,没有找到新的方向,认知不统一,失败风险极高


应对外部新的挑战,企业能否顺应外部形势变化,抓住机遇,成功推进企业的变革至关重要。企业当前外部的核心变化和挑战是什么?企业推进变革的关键要素是什么?企业推进变革关键的步骤是什么?企业变革对管理团队的核心要求是什么?等等问题是本课程重点探讨的内容


【课程收益】

★ 外部挑战——外部环境的变化与挑战

★ 应对挑战——企业战略的调整与应对

★ 应对挑战——战略创新的路经与体系


【课程对象】  企业负责人、核心决策层

【授课方式】  系统理论+ 案例解析+ 实践应用

【课程时长】  1-2天,6小时/天


【课程大纲】

第一部分:应对挑战篇

案例分析:美特斯邦威60亿的失败警示

一、企业困局:外部环境巨变带来的管理挑战和风险

★ 导致外部变化的三个关键变量:新技术、新需求、新模式

★ 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性:经营性&结构性不确定性

★ 企业必须有的强烈危机感:没有危机感,困局就是坟墓

★ 企业战略转型的失败原因:导致战略转型失败的8大原因

★ 企业战略转型的成功关键:推动企业战略转型成功的6个必须

案例分析:诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

二、应对挑战——企业战略的调整与应对

l  企业战略调整策略: 破—立—融

★ 破: 打破企业原有不合时宜的固有思维和行为

★ 立: 重新塑造新形势下的思维和战略行为

★ 融: 从战略发展和转型的角度如何重构战略资源

案例分析:哥伦布的失败VS 探路者的成功启示

三、应对挑战——战略创新的路径与体系

l  企业战略创新的体系

★ 基于技术驱动的战略创新: 基于技术的战略创新

★ 基于价值驱动的战略创新: 价值链创新vs商业模式创新

★ 企业战略创新方向:以客户为中心的平台化发展模式

★ 企业战略创新思维:管理团队必须具备的三大战略思维

★ 企业战略创新与变革:核心5个落地操作步骤

案例分析:传统旅行社的变革成功


四、企业战略创新变革的三大核心思维

l  战略创新变革思维1: 客户中心化思维

★ 打通市场和客户管理上的“最后一公里”

★ 直接切入客户痛点和未被满足的需求

★ 重新定义客户新的价值主张

案例分析:医药贸易企业的管理“最后一公里”

l  战略创新思维变革2: 平台化思维

★ 为何从价值链模型要走到平台化模型

★ 平台化思维的核心三要素

★ 平台化战略的构建原则

案例分析:亚马逊杀手级产品的应用

l  战略创新思维变革3: 聚焦思维

★ 没有舍弃就没有真正的战略

★ 如何进行战略聚焦

★ 如何实现在落地过程中实现聚焦

案例分析:乐视的“蒙眼狂奔”


五、战略创新变革训练

训练1: 客户和市场痛点练习

训练2: 企业新价值定位设计

训练3: 企业两面市场模型设计

训练5: 企业战略灵活性打造


六、课程总结与回顾

      
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