【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

★ 企业原有的战略体系，越来越不适应新形势的要求

★ 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

★ 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

★ 新形势下企业以往成功的商业模式，现在转型的迫切度越来越大

★ 企业急于应对外部挑战，没有做足充分准备，仓促行动，导致了重大损失

★ 企业急于应对外部挑战，没有找到新的方向，认知不统一，失败风险极高

应对外部新的挑战，企业能否顺应外部形势变化，抓住机遇，成功推进企业的变革至关重要。企业当前外部的核心变化和挑战是什么？企业推进变革的关键要素是什么？企业推进变革关键的步骤是什么？企业变革对管理团队的核心要求是什么？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

★ 外部挑战——外部环境的变化与挑战

★ 应对挑战——企业战略的调整与应对

★ 应对挑战——战略创新的路经与体系

【课程对象】  企业负责人、核心决策层

【授课方式】  系统理论+ 案例解析+ 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：应对挑战篇

案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示

一、企业困局：外部环境巨变带来的管理挑战和风险

★ 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

★ 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

★ 企业必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓

★ 企业战略转型的失败原因：导致战略转型失败的8大原因

★ 企业战略转型的成功关键：推动企业战略转型成功的6个必须

案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

二、应对挑战——企业战略的调整与应对

l  企业战略调整策略: 破—立—融

★ 破: 打破企业原有不合时宜的固有思维和行为

★ 立: 重新塑造新形势下的思维和战略行为

★ 融: 从战略发展和转型的角度如何重构战略资源

案例分析：哥伦布的失败VS 探路者的成功启示

三、应对挑战——战略创新的路径与体系

l  企业战略创新的体系

★ 基于技术驱动的战略创新: 基于技术的战略创新

★ 基于价值驱动的战略创新: 价值链创新vs商业模式创新

★ 企业战略创新方向：以客户为中心的平台化发展模式

★ 企业战略创新思维：管理团队必须具备的三大战略思维

★ 企业战略创新与变革：核心5个落地操作步骤

案例分析：传统旅行社的变革成功

四、企业战略创新变革的三大核心思维

l  战略创新变革思维1: 客户中心化思维

★ 打通市场和客户管理上的“最后一公里”

★ 直接切入客户痛点和未被满足的需求

★ 重新定义客户新的价值主张

案例分析：医药贸易企业的管理“最后一公里”

l  战略创新思维变革2: 平台化思维

★ 为何从价值链模型要走到平台化模型

★ 平台化思维的核心三要素

★ 平台化战略的构建原则

案例分析：亚马逊杀手级产品的应用

l  战略创新思维变革3: 聚焦思维

★ 没有舍弃就没有真正的战略

★ 如何进行战略聚焦

★ 如何实现在落地过程中实现聚焦

案例分析：乐视的“蒙眼狂奔”

五、战略创新变革训练

训练1: 客户和市场痛点练习

训练2: 企业新价值定位设计

训练3: 企业两面市场模型设计

训练5: 企业战略灵活性打造

六、课程总结与回顾