如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

【培训对象】公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

【培训目标】

• 了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
• 掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
• 掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
• 了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法
• 掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

第一讲：全面认识OKR管理

1.   什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2．什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

4.    OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

5．OKR管理的流程

6.    制定目标的SMART原则

案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理

第二讲、OKR目标设定与管理

1. OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
2. 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3. OKRs 实施流程与时间表

·      OKRs设定与沟通

·      OKRs 评估与反馈

·      OKRs监督与辅导

1. OKRs 的主要特点及与KPI的区别
2. OKRs 提炼方法与手段

• 公司层面如何提炼
• 部门层面如何提炼
• 个人层面如何提炼

1. OKRs 模板与工具分享
2. 公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三讲：OKRs实战演练与分析

1. 公司OKRs设置训练
2. 部门OKRs设置训练
3. 个人OKRs设置训练

实战演练：课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改。

第四讲：OKR 跟踪实施与考核结果的运用

1. OKR的评分制度
2. OKR日常跟踪与管理
3. OKR评分结果的运用
4. OKR在绩效管理发挥的作用

案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR

全球企业运用OKR经验分享