正如业务计划必不可少,我们的领导力战略也不应缺席。在发展迅速、瞬息万变的当下,组织非常有必要制定全局战略,并提高企业高层领导者或董事会对领导力的重视。

设想一下,如果组织找到了建立、优化和持续推动领导力战略的基础,将领导力作为第一要务,将带来怎样的效果?与 睿山信达 合作,整合组织的主要战略内容,

我们能助您将领导力战略提升至组织的第一要务。



将领导力与业务战略对接

最成功的业务战略往往都基于几个最关键优先顺序重点,然后不遗余力地去达成目标。当领导者专注于最核心的发展重点时,便可全心一志,消弭冲突,并带领组织往一个共同方向发展。

睿山信达 能抓住关键的领导力发展重点,为组织实践战略和文化上的发展重点提供必需的支持。

要想将领导力战略与业务发展重点对接,您可以:

  • 号召和鼓励高层利益相关者推动领导力发展,并加大领导力投资力度。

  • 确定关键领导力驱动因素。

  • 将业务驱动力融入到成功典范中。


衡量领导能力差距

仅仅意识到组织的领导人才需求还不够。领导力战略要求精确定位在哪些岗位上需要领导人才、所需人才数量、何时做好准备,还有即将面临哪些挑战。

睿山信达将协助您厘清影响领导人才供应和需求的因素,鉴别出组织所需的人才类型和数量。

鉴别满足领导力战略所需的领导人才。


加速领导力成长

基于领导力发展重点和差距,您必须有选择性地设立新举措或强化现有计划,从而储备和发展杰出的领导者。这些选项包括如何更好地遴选领导者、鉴别高潜质人才、评估成熟度,加速发展和推动高绩效。

睿山信达为您提供专业且基于实证的建议、解决方案以及工具来优化人才和人力资源体系,用以遴选、发展以及培养领导者。我们与您携手合作,共同评估并重新优化领导型人才的选拔、领导力发展和继任管理方案。

睿山信达造就优质领导力战略,可实现:

  • 发展领导人才,转化领导者,拔高业务水平。

  • 通过继任管理计划,加速培养新一代的高级领导人才。

  • 通过合适的绩效管理体系,最大限度地推广绩效文化。



达成目标,取得成果

向任何核心战略目标迈进时,您都需要一张清晰的进程地图作为指导。持续追踪进程,并评估领导力举措的作用效果,而这些往往是困难所在。

睿山信达可以帮助您设计出一套衡量评估方案,并打造领导力数据中心,方便您了解哪些举措可行,哪些投入无效。

睿山信达向领导力战略注入可持续性:

  • 评估领导力举措的作用效果。

  • 提供包含领导力分析的洞察数据。

  • 为领导力举措提供持续动力。


      
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